Со студенчества Светлана искала идею для собственного бизнеса и внезапно увидела её, когда сидела в декрете с первым ребёнком. Прокат игрушек!
Светлана Сапрыкина
Сфера бизнеса: #услуги #ДетскиеИгрушки #СлужбаПроката
Предприниматель: Светлана Сапрыкина
Возраст, когда начинал: #до25
Как начинал: #спартнёром
Страна и год: Россия, 2015 год
Стартовый капитал: #до500тысяч
По образованию Светлана экономист, работала в разных рекламных агентствах и до сих пор основным источником дохода для неё является найм. Но одновременно она развивает и собственный бизнес, о чём мечтала с самых юных лет.
Светлана и Артём Сапрыкины из Новосибирска, но одно время они проживали в Тюмени. Именно тогда Светлана сидела в декрете с первым ребенком. Однажды малышу потребовался стульчик для кормления, и знакомые подсказали, что его можно взять на прокат. Тут Светлана обнаружила, что в Тюмени на прокат дают не только детские товары, но и игрушки, включая дорогие «развивайки» от мировых брендов, которые далеко не каждая семья может себе позволить приобрести.
Аренда игрушки обходится в несколько сотен рублей за две-четыре недели – намного выгоднее, чем если покупать их самостоятельно. Спустя 1-3 недели ребёнку надоедает новая игрушка, так что можно смело идти в пункт проката за следующей. А надоевшие не занимают место дома и после дезинфекции отправляются к следующему ребенку.
И тут Светлана поняла, что прокат детских игрушек – великолепная бизнес-идея. Причём в её родном Новосибирске таких услуг ещё не было.
Вернувшись в родной город, Светлана и Артём вложили в предприятие 200 000 рублей, закупили игрушки, манежи, ходунки. Средняя цена одного товара в первой закупке составляла 6 000 рублей, а проект назвали «Давай играть!».
Дали объявления в соцсетях, и в тот же день начали получать заказы. Сначала работали вдвоём, без выходных, Светлана днём собирала заказы, Артём развозил их по вечерам. Дохода было немного, но предприятие затягивало, и молодые бизнесмены вдохновлялись энергией счастливых детей и их довольных родителей: «Ты как Дед Мороз, только 365 дней в году».
Сейчас у Светланы и Артёма уже трое детей, и всё многодетное семейство обожает мамин бизнес. Вместе с удовольствием собирают, тестируют, играют в новые игрушки.
Светлана и Артём Сапрыкины из Новосибирска, но одно время они проживали в Тюмени. Именно тогда Светлана сидела в декрете с первым ребенком. Однажды малышу потребовался стульчик для кормления, и знакомые подсказали, что его можно взять на прокат. Тут Светлана обнаружила, что в Тюмени на прокат дают не только детские товары, но и игрушки, включая дорогие «развивайки» от мировых брендов, которые далеко не каждая семья может себе позволить приобрести.
Аренда игрушки обходится в несколько сотен рублей за две-четыре недели – намного выгоднее, чем если покупать их самостоятельно. Спустя 1-3 недели ребёнку надоедает новая игрушка, так что можно смело идти в пункт проката за следующей. А надоевшие не занимают место дома и после дезинфекции отправляются к следующему ребенку.
И тут Светлана поняла, что прокат детских игрушек – великолепная бизнес-идея. Причём в её родном Новосибирске таких услуг ещё не было.
Вернувшись в родной город, Светлана и Артём вложили в предприятие 200 000 рублей, закупили игрушки, манежи, ходунки. Средняя цена одного товара в первой закупке составляла 6 000 рублей, а проект назвали «Давай играть!».
Дали объявления в соцсетях, и в тот же день начали получать заказы. Сначала работали вдвоём, без выходных, Светлана днём собирала заказы, Артём развозил их по вечерам. Дохода было немного, но предприятие затягивало, и молодые бизнесмены вдохновлялись энергией счастливых детей и их довольных родителей: «Ты как Дед Мороз, только 365 дней в году».
Сейчас у Светланы и Артёма уже трое детей, и всё многодетное семейство обожает мамин бизнес. Вместе с удовольствием собирают, тестируют, играют в новые игрушки.
Ассортимент расширился — сейчас в аренду можно взять далеко не только игрушки
Насколько прибылен этот бизнес?
В основном всё, что зарабатывается на проекте, в него же и вкладывается. При 200 000 рублей начальных затрат удаётся зарабатывать около 30 000 рублей в месяц.
Ошибки, которые стали точкой роста
1. В первое время Светлана думала, что рекламировать себя не надо, проект будет расти на «сарафане».
Оказалось – ничего подобного, нужно постоянно искать аудиторию, поддерживать контакт, предлагать разные активности. Стоит взять паузу и помолчать – про тебя забудут тут же.
Проект развивается благодаря группе «Вконтакте», где проводятся акции, также представители бренда постоянно присутствует на городских мероприятиях для детей, раздают флаеры, ставят рекламные щиты.
Уголок проекта в одном из ТЦ Новосибирска
2. Не составили договор аренды сразу.
Но быстро поняли, что ответственность арендатора необходимо фиксировать: игрушку ведь можно испортить, сломать или чем-нибудь залить так, что не отчистишь. В таких случаях арендатор выплачивает компенсацию.
3. Всё делали самостоятельно, а пункт проката находился прямо в квартире.
Но прокат игрушек – это сложная система, проекту быстро потребовались ещё курьер, администратор и человек, который занимается обработкой игрушек.
4. Не учли фактор конкурентов.
В городе стали появляться и другие семейные бизнесы проката игрушек. «Давай играть» сейчас планирует оформляться как франшиза, чтобы расти дальше.
На этом всё, спасибо что дочитали до конца. Надеемся, было полезно. Если готовы честно поделиться своими ошибками в закрытом или действующем бизнесе — пишите нам на cases@gengo.pro, расскажем вашу историю ✌
Если интересно изучать не только успешный успех — подписывайтесь на нас здесь или в телеграме, будем публиковать больше таких историй об ошибках, на которых учились предприниматели и уроках, которые из этого вынесли.
Но быстро поняли, что ответственность арендатора необходимо фиксировать: игрушку ведь можно испортить, сломать или чем-нибудь залить так, что не отчистишь. В таких случаях арендатор выплачивает компенсацию.
3. Всё делали самостоятельно, а пункт проката находился прямо в квартире.
Но прокат игрушек – это сложная система, проекту быстро потребовались ещё курьер, администратор и человек, который занимается обработкой игрушек.
4. Не учли фактор конкурентов.
В городе стали появляться и другие семейные бизнесы проката игрушек. «Давай играть» сейчас планирует оформляться как франшиза, чтобы расти дальше.
На этом всё, спасибо что дочитали до конца. Надеемся, было полезно. Если готовы честно поделиться своими ошибками в закрытом или действующем бизнесе — пишите нам на cases@gengo.pro, расскажем вашу историю ✌
Если интересно изучать не только успешный успех — подписывайтесь на нас здесь или в телеграме, будем публиковать больше таких историй об ошибках, на которых учились предприниматели и уроках, которые из этого вынесли.