Бизнес-кейсы

От рок-концерта до бизнеса в криогене: почему замораживают крутые проекты

До 20 лет Торговля

Хотел создать крутейшую приложуху для поиска и продажи билетов на концерты, но забил на полную отдачу проекту — и прогорел, заморозив проект. Итак — как же не надо делать?
Сфера бизнеса: #торговля
Предприниматель: Курт Шиллинг
Возраст, когда начинал: #до20
Как начинал: #сам
Страна и год: Россия, 2020 год
Стартовый капитал: #100тысруб

Бизнес в пандемию

Давид Коперник с 2015 по 2021 год работал в музыкальной индустрии, организовывал концерты и вечеринки, и в какой-то момент захотелось создать нечто новое.

Вместе с другом, владеющим навыками программирования, он придумал идею создания мобильного приложения-гида по концертам для российского рынка и СНГ.

Идея пришла к нему в 2020 году — во время пандемии. Друг Давида хорошо хорошо понимал в разработке и не раз создавал приложения и всякие сайты, и Давид решил, что это будет отличная коллаборация.

Система была следующая: человек скачивает приложение, позволяет ему синхронизироваться с используемым музыкальным стримингом. Дальше нужно было указать город, и приложение выдавало все концерты и вечеринки, которые там проходили.

Похожие приложения уже существовали и назывались Bands in Town и Soundkick. Однако их функционал был не очень удобен.

Давид с другом решили брать в расчет только Россию и страны СНГ. Ему хотелось, чтобы можно было интегрироваться в концертную и ночную жизнь стран, а также была идея о создании некоей экосистемы, в которой, можно было не только находить концерты. но и сразу приобретать билеты. В планах было заключение соглашений со всеми доступными билетными агрегаторами.

Кроме того, Давид хотел заключать эксклюзивные соглашения с музыкантами и их менеджментом про мерч, различные бонусы и так далее.

В процессе работы пришла идея о командной работе: хотелось набрать энтузиастов и вместе продолжать дальше дело. Но чтобы сэкономить на старте, решили обойтись знакомыми и своими силами.

Заморозка проекта

Вместе с партнёром Давид расписал бизнес-план, но все уперлось в то, что требовался инвестор. Ребята сделали небольшую презентацию для будущих спонсоров, а сам Давид начал общаться с билетными агрегаторами на тему сотрудничества.

Однако какое-то время прилетали отказы — как раз из-за ковида. В какой-то момент удалось встретиться с одним молодым энтузиастом, который предложил инвестиции в размере 10 тысяч долларов на первый срок, но попросил за это достаточно большой процент от компании и захотел стать полноценным участником команды.

Давид понял, что это не лучший вариант, поскольку не понимали его источники дохода. Юноша-инвестор достаточно скрытно рассказывал о том, чем он занимается. Ребята решили не рисковать.

В итоге проект поставили на небольшую заморозку. У Давида были идеи о том, чтобы продать его кому-то большому в будущем — например, Яндексу. Однако в какой-то какой-то момент он обнаружил похожий продукт на российском рынке, который по каким-то причинам не особо выстрелил: возможно, у него отсутствовали большие инвестиции на маркетинг и продвижение.

Опыт и ошибки

Главная ошибка заключалась в отсутствии четкой стратегии и полной отдачи проекту. Несмотря на начальный интерес и потенциал, пришлось остановить работу.

Давид изначально не понимал, что в итоге делать с этим проектом, поскольку сам еще параллельно занимался концертами, а его товарищ консалтингом в очень большой фирме. Полностью отдавать все силы на новый проект или просто заниматься им на стороне, чтобы потом продать его Яндексу? Они так и не нашли ответы эти вопросы.

Хотел ли Давид бы заниматься этим проектом на все сто? Он считает, что нет. Отсюда и та самая ошибка — непонимание того, что хотелось делать, и как следствие — неудача.

В итоге Давид пришел к выводу, что для успеха необходимо иметь четкое видение цели и грамотно подходить к выбору инвестора:

«Поиск грамотного инвестора бы помог. Если мой коллега, с которым мы это планировали, вернется в Россию, возможно, стоит все попробовать еще раз».

Кроме того, Давид считает, что проекты с друзьями — это круто и достаточно весело. Это то, чем хочешь и можешь заниматься, однако когда дело доходит до реализации, начинаешь по-другому смотреть на многие вещи.

«Какой вывод сделал — надо перед тем, как с кем-то договариваться, понимать ваши общие профессиональные способности, вашу компетенцию и степень вовлечения в проект».

При этом Давид думает, что не каждый способен быть предпринимателем, и не каждый готов к такой ответственности.

«Мне кажется, у классных предпринимателей всегда есть огонь в глазах, когда им что-то хочется сделать, и они готовы не ссылаться на рабочее время или на нехватку ресурсов: они полностью себя отдают работе. Надо быть готовым к негативным сторонам своего проекта, но при этом видеть хорошие стороны и делать всё для того, чтобы они реализовались».
На этом всё, а отслеживать новые интересные кейсы можно на нашем телеграм-канале «Ошибка выжившего» — присоединяйтесь!