Виктор (имя изменено) начал свою карьеру в Москве после переезда из Перми в 2000 году. Он и его жена открыли бизнес, специализирующийся на крупногабаритных товарах для детей, в том числе детских колясках. У них было два розничных магазина в Москве и онлайн-платформа с доставкой по всей России. В последствии, бизнес был продан в мае 2022 года после достижения оборотов в 100 миллионов рублей в год.
Начало пути
Виктор и его жена вложили всего 900 долларов на создание сайта, что стало единственной первоначальной инвестицией. Бизнес развивался параллельно основной работе Виктора, постепенно растягиваясь на больший объем времени и ресурсов. Они начали с малого, работая по модели "получил заказ - пошел к поставщику — доставил покупателю", что позволяло не делать больших закупок и минимизировать нужду в оборотных средствах.
Бизнес трансформировался от мультибрендового магазина до монобрендовой модели, что позволило получать лучшие условия от поставщиков.
Причины закрытия бизнеса
Бизнес закрыли в 2022 году из-за политической ситуацией в России. Решение об уходе было сложным, но принято из-за желания переехать и нежелания ассоциироваться с текущим положением в стране.
Главные ошибки — сотрудники должны быть умнее директора
Главный урок, который Виктор хотел бы передать другим предпринимателям, касается значимости командной работы и найма сотрудников компетентнее в определенных областях, чем он сам. Бизнес мог бы развиваться более динамично, если бы Виктор делегировал ответственность и полагался на экспертов в различных сферах. Важно бороться со страхом конкуренции внутри команды и стремление к тому, чтобы каждый член команды был лучше в определенном аспекте бизнеса.
Все это привело к тому, что Виктор перегружал себя работой и не мог полностью раскрыть потенциал бизнеса. Впоследствии, несмотря на успех, он понял, что наличие компетентных партнеров или сильной команды, которые могли бы взять на себя часть ответственности, было бы гораздо более эффективным решением.
Бренд был тесно связан с женой Виктора, которая выступала лицом компании в социальных сетях, поэтому решение продать бизнес супругам далось непросто. Тем не менее, продажа бизнеса оказалась удачной, поскольку они смогли продать его по стоимости остатков товара + 1 млн.
Выводы:
- Осторожность и аналитический подход могут предотвратить крупные ошибки
- Делегирование и найм специалистов, сильнее вас в определенных областях, критически важны для роста бизнеса
- Не бойтесь создать команду сильных профессионалов, которая может стать вашим конкурентным преимуществом
Предпринимателем может быть каждый?
Я всегда считал, что я не могу быть предпринимателем, однако в итоге им стал. Исходя из этого опыта, я убежден, что каждый человек способен стать предпринимателем. У всех нас есть сильные и слабые стороны. Если человек обладает аналитическим складом ума, он сможет эффективно использовать свои сильные качества в бизнесе и привлечь помощников для работы над слабыми сторонами. Таким образом, его предприятие имеет все шансы на успех.
На этом всё, спасибо что дочитали до конца. Надеемся, было полезно. Если готовы честно поделиться своими ошибками в закрытом или действующем бизнесе — пишите нам в телеграм, расскажем вашу историю ✌
Если интересно изучать не только успешный успех — подписывайтесь на нас здесь или в телеграме, будем публиковать больше таких историй об ошибках, на которых учились предприниматели и уроках, которые из этого вынесли.
Если интересно изучать не только успешный успех — подписывайтесь на нас здесь или в телеграме, будем публиковать больше таких историй об ошибках, на которых учились предприниматели и уроках, которые из этого вынесли.