Даже если ты – создатель самого дорогого в мире стартапа и один из самых известных в мире предпринимателей, у тебя нет приёма против лома. То есть против инвесторов, которые «просят» тебя выйти вон из твоей же компании. Чему эта история может научить нас, начинающих предпринимателей?
![](https://static.tildacdn.com/tild3939-6363-4965-b336-633433313162/scale_1200_-_2024-05.jpeg)
Фото из инстаграма Трэвиса Каланика
Сфера бизнеса: #IT #Услуги #Такси
Предприниматель: Трэвис Каланик
Возраст, когда начинал: #до20
Как начинал: #спартнёром
Страна и год: США, 1994
Стартовый капитал: #неизвестен
Первый бизнес (курсы подготовки для поступления в вузы) Трэвис открыл, едва ему исполнилось 18. Он и сам пользовался собственной системой, когда поступил в университет изучать компьютерную инженерию. Полученные в альма матер навыки определили его судьбу.
Правда, в университете Каланик не доучился: бросил занятия и с парой приятелей начал разрабатывать файлообменник Scour. Отличное было начинание, только вот в 2000 г. Scour обанкротился из-за судебных исков о нарушении авторских прав. Общая сумма исков превысила $250 млрд.
Правда, в университете Каланик не доучился: бросил занятия и с парой приятелей начал разрабатывать файлообменник Scour. Отличное было начинание, только вот в 2000 г. Scour обанкротился из-за судебных исков о нарушении авторских прав. Общая сумма исков превысила $250 млрд.
![](https://static.tildacdn.com/tild6533-6463-4165-b532-313237386632/scale_1200_-_2024-05.jpeg)
Основатели файлообменника Scour
В 2001 г. Каланик вместе с командой, прежде работавшей над Scour, открыл новый файлообменник – Red Swoosh, славный повышенной пропускной способностью сети. Тут уже дело пошло куда бодрее, и в 2007 г. Red Swoosh был продан за $19 млн (по другим данным – за $23 млн).
На этом идеи Трэвиса отнюдь не иссякли. В 2008 г. они с Гарретом Кэмпом придумали идею мобильного приложения – посредника между водителями такси и пассажирами. UberCab, как назвали приложение, позволяло заказать такси одним нажатием кнопки.
Компанию Uber Трэвис открыл в 2009 году, и первыми пассажирами стали его же родители. Трэвису тогда было 33 года.
На этом идеи Трэвиса отнюдь не иссякли. В 2008 г. они с Гарретом Кэмпом придумали идею мобильного приложения – посредника между водителями такси и пассажирами. UberCab, как назвали приложение, позволяло заказать такси одним нажатием кнопки.
Компанию Uber Трэвис открыл в 2009 году, и первыми пассажирами стали его же родители. Трэвису тогда было 33 года.
![](https://static.tildacdn.com/tild3034-3137-4533-b863-393739323633/scale_1200_-_2024-05.jpeg)
Родители Трэвиса перед первой поездкой на «Убере»
«Убер» едет по планете
В 2010 г. приложение было официально запущено на территории Сан-Франциско и вызвало невероятный ажиотаж у пассажиров, а вскоре заинтересовались и инвесторы. Сначала стартап получил $1,25 млн инвестиций, и это дало базу для развития. Диспетчерская система приложения постоянно дорабатывалась, многочисленные джем-сейшены стали базой для сотен улучшений в технологии. Для оптимизации работы приложения с картами Трэвис технично схэдхантил Брайана Макклендона, возглавлявшего направление картографии в Google Earth. Приложение набирало популярность, и постепенно венчурные инвесторы занесли «Уберу» более $11,5 млрд.
На волне успеха в Сан-Франциско Uber стал появляться в других городах, включая Нью-Йорк, который по сей день является самым большим рынком «Убера»: до 170 тысяч поездок в день только в этом городе совершают через приложение. Постепенно почти в 300 городах США заработал Uber. С 2011 г компания стала выходить на международный рынок, и сегодня сотни городов по всему миру подключены к приложению.
В 2014 г. Трэвис попал в список 400 богатейших американцев, его личный капитал оценивался в 6 миллионов долларов. В 2015 основатели Uber влились в список миллиардеров Форбс. Сервис продолжали развивать – так, в 2017 г. запустили первые беспилотные автомобили.
А потом успешный успех рассыпался, как песочная печенька
В начале того же 2017 г. бывшая сотрудница Uber обвинила Трэвиса в сексуальных домогательствах и рассказала о сексизме в компании. Учитывая, что ещё в 2014 г. Трэвис называл приложение «сиськубером» и хвастал, что оно помогает ему привлекать женщин – в сексизм несложно было поверить. Этот первый скандал буквально пинком открыл дверь потайного шкафа, из которого стали вываливаться скелеты: истории с кокаиновыми корпоративами, увольнения менеджеров из-за домогательств, запись с видеорегистратора, где Каланик орёт на водителя Uber, который поделился своей грустью из-за снижения зарплаты…
Бывшая пассия Каланика плеснула бензинчика в костёр, поведав о нескольких случаях сексизма в компании и о пристрастии руководства к эскортницам из Южной Кореи.
Компанию захлестнули внутренние жалобы и увольнения. Ушёл даже один из основателей, на которого Трэвис опирался многие годы. А потом на «Убер» подала в суд пассажирка, которую изнасиловал водитель в Индии и которая целый год ждала, что компания сделает с предоставленными материалами по этому делу. Компания не делала с ними ничего и в результате получила судебный иск, едва не добивший её репутацию.
В 2010 г. приложение было официально запущено на территории Сан-Франциско и вызвало невероятный ажиотаж у пассажиров, а вскоре заинтересовались и инвесторы. Сначала стартап получил $1,25 млн инвестиций, и это дало базу для развития. Диспетчерская система приложения постоянно дорабатывалась, многочисленные джем-сейшены стали базой для сотен улучшений в технологии. Для оптимизации работы приложения с картами Трэвис технично схэдхантил Брайана Макклендона, возглавлявшего направление картографии в Google Earth. Приложение набирало популярность, и постепенно венчурные инвесторы занесли «Уберу» более $11,5 млрд.
На волне успеха в Сан-Франциско Uber стал появляться в других городах, включая Нью-Йорк, который по сей день является самым большим рынком «Убера»: до 170 тысяч поездок в день только в этом городе совершают через приложение. Постепенно почти в 300 городах США заработал Uber. С 2011 г компания стала выходить на международный рынок, и сегодня сотни городов по всему миру подключены к приложению.
В 2014 г. Трэвис попал в список 400 богатейших американцев, его личный капитал оценивался в 6 миллионов долларов. В 2015 основатели Uber влились в список миллиардеров Форбс. Сервис продолжали развивать – так, в 2017 г. запустили первые беспилотные автомобили.
А потом успешный успех рассыпался, как песочная печенька
В начале того же 2017 г. бывшая сотрудница Uber обвинила Трэвиса в сексуальных домогательствах и рассказала о сексизме в компании. Учитывая, что ещё в 2014 г. Трэвис называл приложение «сиськубером» и хвастал, что оно помогает ему привлекать женщин – в сексизм несложно было поверить. Этот первый скандал буквально пинком открыл дверь потайного шкафа, из которого стали вываливаться скелеты: истории с кокаиновыми корпоративами, увольнения менеджеров из-за домогательств, запись с видеорегистратора, где Каланик орёт на водителя Uber, который поделился своей грустью из-за снижения зарплаты…
Бывшая пассия Каланика плеснула бензинчика в костёр, поведав о нескольких случаях сексизма в компании и о пристрастии руководства к эскортницам из Южной Кореи.
Компанию захлестнули внутренние жалобы и увольнения. Ушёл даже один из основателей, на которого Трэвис опирался многие годы. А потом на «Убер» подала в суд пассажирка, которую изнасиловал водитель в Индии и которая целый год ждала, что компания сделает с предоставленными материалами по этому делу. Компания не делала с ними ничего и в результате получила судебный иск, едва не добивший её репутацию.
![](https://static.tildacdn.com/tild6163-6636-4533-b561-666665663964/scale_1200_-_2024-05.jpeg)
«Во-от такой огромный ком проблем упал мне на хребет!» – Трэвис Каланик
Терпение инвесторов лопнуло: было очевидно, что Каланик не может справиться с этими проблемами. Ну ещё бы, ведь как минимум их часть он сам же инициировал. Инвесторы настоятельно предложили Трэвису уйти в отставку, и едва ли у Каланика были варианты не принять это настойчивое предложение.
Он ушёл из собственной компании, и все сделали хорошую мину при плохой игре. Ещё некоторое время Каланик оставался акционером, но в 2019 г. продал почти все свои акции «Убера», заработав на этом около $2,5 млрд.
В чём ключевой прокол Каланика?
Если собрать всю информацию воедино – пожалуй, в том, каков сам Трэвис. По многочисленным свидетельствам людей, знавших его лично, он напористый, циничный, толстокожий, агрессивный и очень упёртый.
Может ли такой человек управлять крупной компанией, деликатно разрешая конфликты, продвигая среди ценностей бренда взаимоуважение, равенство, тактичность? Нет, он не может.
Мог ли Каланик основать и развить «Убер», если бы был предупредительным, скромным, учтивым человеком? Нет, он не мог бы.
Вывод из его истории: некоторые провалы неизбежны уже потому, что предприниматели таковы, каковы они есть. Но если знать свои слабые стороны и понимать, когда они начинают идти проекту во вред, то можно успеть самоустраниться из бизнеса, передав его в надёжные управляющие руки.
Так это успех или провал?
Успех. И провал. И выход в другую дверь. Очень многим обладателям уникальных компетенций полезно вовремя понять, что пришла пора переключаться на «тренерскую работу». Трэвис это понял, хотя и с помощью других людей.
По сей день Каланик выступает на деловых конференциях и мероприятиях, остаётся одним из самых известных американских предпринимателей. В бытность Дональда Трампа президентом долго консультировал его по вопросам экономики и производительности труда.
А детище Каланика Uber продолжает жить без него и оценивается в $69 млрд. Это делает «Убер» самой дорогой в мире частной технолоджи-компанией.
Вывод из этой истории: чем успешнее становится бизнес, тем больше риска, что он пострадает из-за какой-нибудь «слепой зоны» своего создателя. Потому: чем успешнее идёт бизнес, тем больше он нуждается в аналитике, делегировании, гибкости руководства.
На сегодня всё, но скоро появятся и другие истории! Если хотите отслеживать выход статей, подписывайтесь на наш телеграм-канал «Успешный провал».
Он ушёл из собственной компании, и все сделали хорошую мину при плохой игре. Ещё некоторое время Каланик оставался акционером, но в 2019 г. продал почти все свои акции «Убера», заработав на этом около $2,5 млрд.
В чём ключевой прокол Каланика?
Если собрать всю информацию воедино – пожалуй, в том, каков сам Трэвис. По многочисленным свидетельствам людей, знавших его лично, он напористый, циничный, толстокожий, агрессивный и очень упёртый.
Может ли такой человек управлять крупной компанией, деликатно разрешая конфликты, продвигая среди ценностей бренда взаимоуважение, равенство, тактичность? Нет, он не может.
Мог ли Каланик основать и развить «Убер», если бы был предупредительным, скромным, учтивым человеком? Нет, он не мог бы.
Вывод из его истории: некоторые провалы неизбежны уже потому, что предприниматели таковы, каковы они есть. Но если знать свои слабые стороны и понимать, когда они начинают идти проекту во вред, то можно успеть самоустраниться из бизнеса, передав его в надёжные управляющие руки.
Так это успех или провал?
Успех. И провал. И выход в другую дверь. Очень многим обладателям уникальных компетенций полезно вовремя понять, что пришла пора переключаться на «тренерскую работу». Трэвис это понял, хотя и с помощью других людей.
По сей день Каланик выступает на деловых конференциях и мероприятиях, остаётся одним из самых известных американских предпринимателей. В бытность Дональда Трампа президентом долго консультировал его по вопросам экономики и производительности труда.
А детище Каланика Uber продолжает жить без него и оценивается в $69 млрд. Это делает «Убер» самой дорогой в мире частной технолоджи-компанией.
Вывод из этой истории: чем успешнее становится бизнес, тем больше риска, что он пострадает из-за какой-нибудь «слепой зоны» своего создателя. Потому: чем успешнее идёт бизнес, тем больше он нуждается в аналитике, делегировании, гибкости руководства.
На сегодня всё, но скоро появятся и другие истории! Если хотите отслеживать выход статей, подписывайтесь на наш телеграм-канал «Успешный провал».