Дэвид работал маркетологом около 10 лет, а потом решил основать собственное агентство. Сбережений у него не было, зато Дэвид смог привлечь партнёра – небольшую компанию, которая специализируется на PR.
Проблема была в том, что бизнес-партнёр с самого начала не пришёлся Дэвиду по душе. Было трудно находить точки соприкосновения, трудно договариваться, трудно выстраивать работу. Каждая мелочь вроде того, какую CRM использовать в работе, вызывала долгие споры, которые выматывали Дэвида.
Терпел некомфортное партнёрство, потому что не мог финансировать бизнес сам
Дэвид оказался в ловушке: у него не было денег, чтобы самостоятельно решать бизнес-задачи, и у него постепенно таяли силы на то, чтобы решать эти задачи в партнёрстве.
Всё то, что раньше вызывало большое воодушевление, теперь выглядело как необходимость совершить изматывающее восхождение на гору. Дэвид ловил себя на том, что избегает поднимать вопросы, которые требуют решения, лишь бы не контактировать с партнёром снова и не переживать изматывающий марафон новых утверждений каждой ерунды.
Он занялся текучкой, едва ли не «съехав» на роль рядового сотрудника. Забросил не то что стратегическое планирование, а даже решение тактических задач, требовавших его внимания.
На время удалось решить проблему, делегировав общение с партнёром одному из топ-менеджеров, и Дэвид почувствовал, как силы к нему возвращаются. Но спустя две недели менеджер попросил освободить его от роли переговорщика, аргументировав лаконичным «Не вывожу такую коммуникацию».
Дэвид снова двинулся на амбразуру сам. Попытался обсудить ситуацию с партнёром, разграничить четче зоны ответственности. Предложил выделить максимальное количество времени, которое они оба готовы инвестировать в решение текущих задач. И вроде бы соглашения были достигнуты, но на практике они не выполнялись.
Как вспоминает Дэвид, он понимал, что ему не хватает навыков, чтобы эффективно справиться с ситуацией, но при этом у него не было сил на то, чтобы освоить эти навыки. Наконец Дэвид решил, что никакие финансы и никакой бизнес не стоят того, чтобы жить в состоянии выжатой тряпки.
Он решил закрыть компанию и вернуться в найм. Сейчас вспоминает предпринимательский опыт с улыбкой и говорит: «Это было интересное приключение, которое стоило предпринять, чтобы убедиться: далеко не каждому человеку нужен собственный бизнес-проект».
А следить за выходом историй можно в телеграм-канале «Ошибка выжившего».