Каждому сотруднику ты ставишь всего одну оценку. Как ты оцениваешь его вклад за неделю:
Не выполняют планы, срывают сроки, хамят, ведут себя отстраненно. Больше гемора, чем пользы.
Если ставишь 4 — значит пора расставаться.
Этим людям нужна корректировка: разбор ошибок, подсказки в зонах роста. Если динамики нет — значит, пора прощаться. Такая оценка не может быть более 2 недель.
Это фундамент. Они вовлечены в работу, обычно выполняют задачи в срок, готовы сделать чуть больше.
Стремимся к тому, чтобы команда состояла преимущественно из таких сотрудников.
Они не просто вовлечены — у них есть амбиции. Эти люди вдохновляют и заряжают своим энтузиазмом. Твоего участия почти не требуется, ты доверяешь им. Благодари, усиливай, поддерживай. Им важно знать, что ты это видишь.