Профессиональный футбол vs свой бизнес в 19 лет
Захар Константинов (крайний справа) и его команда
Сфера бизнеса: #Инфобиз #Услуги #Разработка
Предприниматель: Захар Константинов
Возраст, когда начинал: #до20
Как начинал: #сам(а)
Стартовый капитал: #до500тысяч
В 15 лет Захар занимался футболом, но был вынужден оставить спорт из-за трудностей внутри команды. Появилось много свободного времени, и Захар задумался, на что его тратить. До этого у него были ежедневные тренировки, иногда даже по два раза в день — теперь заняться стало нечем.
У Захара был выбор: присоединиться к другой команде, которая предлагала ему уйти в профессиональный спорт, либо сосредоточиться на учебе: выбор был трудным, но пал на учебу.
Не желая ограничиваться учебой, Захар начал искать сферы, где его усилия напрямую влияли бы на результат. Ведь просто готовиться к экзаменам сродни доверить свою судьбу случаю — хотелось строить свое будущее более осознанно , а не надеяться на удачный билет на экзамене. Вдохновившись творчеством Артемия Лебедева, Захар увлекся дизайном (учебу не бросил, школу закончил, в университет поступил).
Самостоятельно освоив азы,полгода Захар работал «в стол» и нарабатывал скиллы, а после попал в дизайн-студию, где быстро проявил свои таланты и дорос до лида.
От Сбера к собственной студии
Стремление к большему подтолкнуло Захара перейти в более крупную компанию — Сбер, где он работал над общими проектами для компании. Однако, чувствуя себя скованным в рамках корпоративной структуры, Захар решил открыть собственную студию.
Первая попытка оказалась неудачной. Захар потерял около 1 млн рублей, заработанных в найме и на фрилансе, но это не сломило его дух. Изучив ошибки, он основал новую студию, которая сейчас успешно развивается в сфере диджитал-продакшена.
Советы начинающим предпринимателям:
- Не стоит бояться пробовать новое и выходить из зоны комфорта. Захар оставил спорт, несмотря на многообещающую карьеру, и нашел свое призвание в дизайне.
- Стоит искать сферы, где ваш труд напрямую влияет на результат. Захар стремился к деятельности, где его усилия напрямую отражались на его доходах и успехе.
- Возраст — не препятствие. Несмотря на юный возраст, Захар смог добиться успеха в бизнесе благодаря своему таланту, упорству и настойчивости.
- На своих ошибках лучше учиться и не сдаваться. Первая студия Захара потерпела неудачу, но он извлек из этого ценные уроки и основал новую, более успешную компанию.
Захар — предприниматель, создающий цифровые продукты, которые улучшают жизнь людей
Сейчас Захар — основатель и генеральный директор студии, которая предоставляет полный спектр услуг цифрового производства: от исследований и дизайна продукта до разработки: Backend, Frontend и мобильных приложений. Они специализируются на продуктовой разработке, помогая клиентам создавать и реализовывать цифровые решения, которые соответствуют их потребностям и целям.
У многих бизнесов есть свои масштабные миссии и сверх-задачи. Миссия студии Захара заключается в том, чтобы сделать повседневную жизнь 100 миллионов пользователей лучше в течение следующих пяти лет. Это вдохновляет команду на создание продуктов, которые приносят ощутимую пользу, а не просто прибыль.
Первая студия Захара была основана без инвестиций: хватило накоплений и помощи бизнес-партнеров. Вторая студия была запущена с привлечением инвестиций, позволивших расширить команду и спектр услуг.
За последний год студия выполнила около 10 крупных проектов, включая разработку медицинской информационной системы для новых регионов, которая помогла сотням тысяч людей получить медицинское страхование.
Они также создали мобильное приложение для отслеживания и управления стрессом на основе искусственного интеллекта и платформу для студентов «Молодежь Москвы», которая предоставляет информацию о различных мероприятиях.
Главная ошибка: найм сотрудников
Захар не придавал большого значения системе найма сотрудников, но со временем понял, что сотрудники — это важнейший ресурс и точка роста любого бизнеса.
Первая студия закрылась именно потому, что Захар нанял двух неквалифицированных специалистов для работы над проектами. Один из них выгорел через неделю (нет, на него не спихнули всю работу), а второй, как оказалось, не соответствовал по скиллам поставленным задачам. В результате проекты провалились, возник кассовый разрыв, и студия не перенесла этого провала.
Поняв свои ошибки, Захар внедрил двухнедельную стажировку и онбординг, чтобы снизить риски при найме и избежать подобных проблем в будущем.
Выводы:
- Сотрудники — самая важная сущность в бизнесе.
- Неправильный подход к найму может привести к серьезным финансовым потерям.
- Необходимо уделять особое внимание найму и развитию сотрудников.
Захар выделил следующие ключевые аспекты при найме сотрудников:
1. Определение потребностей бизнеса: необходимо иметь четкое представление о требуемых навыках и опыте сотрудников для достижения бизнес-целей.
2. Выбор релевантных каналов поиска, которые наиболее эффективны для нахождения целевых кандидатов.
3. Тщательная проверка кандидатов: целесообразно увеличить количество собеседований и испытательных сроков для минимизации рисков приема на работу неподходящих кандидатов.
4. Внимание к ценностям: важно учитывать соответствие ценностей потенциальных сотрудников ценностям компании и ее основателя при найме.
5. Полноценный онбординг: требуется разработать структурированный план онбординга, чтобы обеспечить эффективную интеграцию новых сотрудников в коллектив.
Предпринимателем может быть каждый?
«Раньше я не считал себя предпринимателем. Даже когда основал свою студию, меня постоянно охватывал стресс. Я переживал панические атаки, потому что не понимал, как все работает, и чувствовал себя очень неуверенно. Тогда я подумал, что это точно не мое.
Но со временем привык и понял, что предпринимательство — это навык, как и любой другой. И предпринимателем может быть каждый, даже неуспешным. Успешным предпринимателем, возможно, могут быть не все, но попробовать свои силы может каждый. Просто одни добиваются большего успеха, а другие — меньшего».
На этом всё, спасибо что дочитали до конца. Надеемся, было полезно. Если готовы честно поделиться своими ошибками в закрытом или действующем бизнесе — пишите нам на cases@gengo.pro, расскажем вашу историю ✌
Если интересно изучать не только успешный успех — подписывайтесь на нас здесь или в телеграме, будем публиковать больше таких историй об ошибках, на которых учились предприниматели и уроках, которые из этого вынесли.