Как маленький фермер стал большим предпринимателем

Когда Ингвар Кампрад рос на ферме своих родителей, мог ли кто-нибудь предсказать, что этот человек создаст мебельную империю, известную всему миру? На самом деле… да. Едва научившись ходить, этот бойкий паренёк начал приторговывать спичками, а в начальной школе стал скупать спички оптом и, оседлав велосипед, развозить их по соседним фермам, продавая свой немудрёный товар с хорошей прибылью. Дальше была торговля рыбой, семенами, канцелярией и игрушками. В общем, когда Ингвар основал компанию IKEA в 1943 году, в возрасте 17 лет, едва ли кто-нибудь удивился прыти этого молодого человека.

Изначально IKEA продавала ручки, кошельки и рамки для картин. Ингвар, однако, уже через год понял, что золотая жила зарыта вовсе не в торговле кошельками, а в продаже мебели. Но для этого ему нужно было решить ряд системных проблем, связанных с логистикой и управлением запасами.

Одной из главных проблем была сложность в закупке товаров у разных поставщиков. Кампраду приходилось тратить много времени и ресурсов на поиск подходящих товаров, а затем – на их доставку в разные магазины. Это было дорого и неэффективно.

Начав заниматься ещё и мебелью, Кампрад столкнулся с проблемой перепроизводства и затоваривания магазинов. Он не мог точно предсказать спрос на свои товары, и иногда магазины оставались без необходимых товаров. Покупатели недовольны, прибыль падает – куда такое годится?

Кампрад подошёл к вопросу системно и с долей креатива. Он решил, что ему нужны собственные подходы и разработал для компании систему учёта, основанную на использовании карточек с кодами товаров. Когда товар заканчивался в одном магазине, карточка отправлялась в центральный офис, где принималось решение о пополнении запасов. Эта система позволила Кампраду избежать перепроизводства и обеспечить более точное соответствие спроса и предложения.

Также Кампрад разработал систему доставки товаров с использованием собственного транспорта. Это позволило ему снизить расходы на логистику, обеспечить быструю и гарантированную доставку товаров в магазины. Его способность создавать кастомные и масштабируемые решения во многом обусловила успех, уникальность, узнаваемость IKEA на мировом рынке.

По мере развития бизнеса появлялись и другие трудности: задержки товара на таможне, потери при транспортировке. Но Кампрад спокойно и системно решал проблемы по мере их появления, продолжал развивать свой бизнес и искать новые способы улучшения логистики и управления запасами.

Сегодня IKEA является одной из крупнейших мебельных компаний в мире, с более чем 400 магазинами в 52 странах. Ингвар прожил более 90 лет и руководил компанией до глубокой старости. В 2013 году он оставил пост председателя правления и передал управление своему сыну Матиасу.

А если хотите следить за всеми дайджестами новых историй, которые мы собираем для вас, то добро пожаловать в наш телеграм-канал!

Телеграм-канал: Ошибка выжившего

Ютуб: Ошибка выжившего