Внутри операционки — плохо, вне операционки — тоже плохо. А где хорошо?

Александр — основатель и владелец управляющей компании автомобилей для лизинга физическим лицам. Бизнес-модель заключается в аренде автомобилей с возможностью выкупа. Клиенты компании могут взять автомобиль, заплатив 50-70 тысяч рублей, и в течение 2-3 лет выкупить его. Часто клиенты и возвращают автомобили по различным причинам, что предусмотрено бизнес-моделью.

На другой стороне этой медали находятся инвесторы, которые хотят вложить свои средства в активы, оформленные на них. Автомобили в данном контексте служат такими активами.

Идея создания бизнеса пришла к Александру после работы в подобной компании в 2017 году, где он занимался взаимодействием с инвесторами. За несколько лет автомобильный парк компании, где он работал, вырос с 38 до 264 автомобилей. Этот опыт дал Александру понимание, что он способен на большее, и в 2021 году он открыл свою компанию.

Первые деньги поступили на расчетный счет в октябре 2021 года. Он начал с 4 автомобилей летом, увеличил их количество до 12 к октябрю, а сегодня компания Александра управляет 168 автомобилями.

Несмотря на успешное развитие бизнеса, Александр столкнулся с проблемой, связанной с его личными особенностями. Он признает, что не является системным человеком и не любит заниматься операционными задачами, и любые процессы, замыкающиеся на нем, автоматически затягиваются. С самого начала Александр постарался делегировать операционку своей команде, за исключением финансово-управленческой отчетности, которую он разрабатывал и внедрял сам.

Однако Александр осознал, что для более оперативного и эффективного развития бизнеса ему необходимо стать более системным и организованным. Его несистемность мешала компании достигать более высоких темпов роста, хотя они и так шли вперед по ряду показателей.

1. Делегирование и автоматизация: Александр уже начал делегировать операционные задачи своей команде, что было правильным шагом. Следующим шагом должно стать внедрение автоматизированных систем управления и отчетности, чтобы минимизировать необходимость его личного вовлечения.

2. Регулярные стратегические сессии помогут Александру и его команде более четко планировать и следовать намеченному курсу. Это позволит развиваться и оперативно реагировать на изменения на рынке.

3. Спринты и краткосрочные цели: внедрение методологии Agile и спринтов поможет компании достигать краткосрочных целей, что в свою очередь будет способствовать достижению долгосрочных стратегических целей.

4. Обучение и коучинг: Александр может рассмотреть возможность прохождения курсов или привлечения коуча, который поможет ему развить системное мышление и навыки управления.

Потенциальным результатом этих решений может быть более оперативное и эффективное развитие бизнеса, достижение более высоких темпов роста и способность оперативно реагировать на изменения на рынке.

Александр считает, что предпринимателем может стать каждый, но не каждый сможет оставаться в этом статусе долго. Успешный предприниматель, по его мнению, должен обладать готовностью брать на себя ответственность, рисковать и платить по счетам. Важно быть не жадным и не зацикленным на материальных ценностях, а иметь жизненную стратегию, которая выходит за пределы личных интересов, и стремиться оказывать положительное влияние на окружающий мир.

На этом всё, а отслеживать новые интересные кейсы можно на нашем телеграм-канале «Ошибка выжившего» — присоединяйтесь!

Телеграм-канал: Ошибка выжившего
Ютуб: Ошибка выжившего