Талантливый художник-самоучка Кирилл создал свою студию 3D-анимации — и успел набить шишек за годы ее существования. Он поделился с нами своим опытом, а также рассказал, как избежать ошибок в бизнесе.
Сфера бизнеса: #услуги #студия3Dанимации #Технологии
Предприниматель: Кирилл Высоков
Возраст, когда начинал: #до20
Как начинал: #сам
Страна и год: Россия, 2019 год
Стартовый капитал: #безвложений
Самое начало
Кирилл, родом из Хабаровска, увлекся дизайном и 3D-анимацией еще в юности. Он закончил художественную школу, а дальше углубился в самообучение, используя онлайн-ресурсы. Постепенно он развивал свои навыки, переходя от простых логотипов к сложной 3D-анимации.
У Кирилла были большие трудности с финансами, поэтому в итоге он сосредоточился именно на 3D-анимации как на средстве выживания. Начал размещать свои работы на фриланс-платформах и постепенно наращивал портфолио. Когда Кирилл осознал потенциал своей работы, то понял, что ему нужна команда для работы с более крупными заказчиками. Уже вместе с командой он стал привлекать новые большие проекты, однако так и не оформил своё дело как официальный бизнес.
Кирилл долго работал на российском рынке, но понял что можно зарабатывать больше, если охватывать весь мир. Поэтому ушел на международный рынок.
Кирилл, родом из Хабаровска, увлекся дизайном и 3D-анимацией еще в юности. Он закончил художественную школу, а дальше углубился в самообучение, используя онлайн-ресурсы. Постепенно он развивал свои навыки, переходя от простых логотипов к сложной 3D-анимации.
У Кирилла были большие трудности с финансами, поэтому в итоге он сосредоточился именно на 3D-анимации как на средстве выживания. Начал размещать свои работы на фриланс-платформах и постепенно наращивал портфолио. Когда Кирилл осознал потенциал своей работы, то понял, что ему нужна команда для работы с более крупными заказчиками. Уже вместе с командой он стал привлекать новые большие проекты, однако так и не оформил своё дело как официальный бизнес.
Кирилл долго работал на российском рынке, но понял что можно зарабатывать больше, если охватывать весь мир. Поэтому ушел на международный рынок.
Проект студии Кирилла Высокова
Как вообще работает 3D-студия
Студия Кирилла специализируется на создании 3D-анимации для различных целей, включая рекламные ролики, визуализацию продуктов и презентации. Процесс работы включает в себя определение целевой аудитории, разработку концепции, создание раскадровки, моделирование, анимацию и рендеринг. Каждый этап выполняется отдельными сотрудниками в команде, что гарантирует скорость и высокое качество исполнения конечного продукта.
Например, процесс создания рекламного ролика для компании, занимающейся продажей обуви, включает в себя несколько этапов:
Во-первых, определяется цель ролика, целевая аудитория и ее предпочтения. На основе этой информации создаются доски вдохновения.
Во-вторых, из этих идей выбирается единая концепция, которая защищается перед клиентом. После его одобрения начинается процесс разработки.
Определяются стиль, хронометраж и сроки ролика. В зависимости от этих параметров выстраивается дальнейший план работы.
Если сроки сжатые, некоторые этапы могут быть исключены или упрощены с использованием платных ресурсов. Например, для создания 3D-модели обуви можно использовать iPhone для сканирования.
В-третьих, после утверждения концепции и раскадровки создается аниматик, который демонстрируется клиенту. Далее создаются сцены, локации и модели в 3D, а также анимация, освещение и камера. Каждый этап выполняется специалистами в своей области.
Затем анимация собирается в единое целое и подвергается рендерингу для получения финального качества. Изображения проходят этапы цветокоррекции, саунд-дизайна и наложения дополнительных звуков.
На каждом этапе Кирилл и его команда курируют работу и согласовывают ее с клиентом, чтобы избежать недоразумений и обеспечить соответствие результата поставленным задачам.
При этом на разных этапах есть и разные показатели успеха, метрики. В какой-то момент важной становится метрика достижения общей, командной работы — когда ты не один, а с единомышленниками.
Следующая метрика — возможность закупки оборудования не на кредитные, а уже на свои деньги оборудование на свои деньги, не на какие-то кредитные. Дальше, как считает Кирилл, идут уже некие личные истории — возможности для саморазвития, самовыражения.
Студия Кирилла специализируется на создании 3D-анимации для различных целей, включая рекламные ролики, визуализацию продуктов и презентации. Процесс работы включает в себя определение целевой аудитории, разработку концепции, создание раскадровки, моделирование, анимацию и рендеринг. Каждый этап выполняется отдельными сотрудниками в команде, что гарантирует скорость и высокое качество исполнения конечного продукта.
Например, процесс создания рекламного ролика для компании, занимающейся продажей обуви, включает в себя несколько этапов:
Во-первых, определяется цель ролика, целевая аудитория и ее предпочтения. На основе этой информации создаются доски вдохновения.
Во-вторых, из этих идей выбирается единая концепция, которая защищается перед клиентом. После его одобрения начинается процесс разработки.
Определяются стиль, хронометраж и сроки ролика. В зависимости от этих параметров выстраивается дальнейший план работы.
Если сроки сжатые, некоторые этапы могут быть исключены или упрощены с использованием платных ресурсов. Например, для создания 3D-модели обуви можно использовать iPhone для сканирования.
В-третьих, после утверждения концепции и раскадровки создается аниматик, который демонстрируется клиенту. Далее создаются сцены, локации и модели в 3D, а также анимация, освещение и камера. Каждый этап выполняется специалистами в своей области.
Затем анимация собирается в единое целое и подвергается рендерингу для получения финального качества. Изображения проходят этапы цветокоррекции, саунд-дизайна и наложения дополнительных звуков.
На каждом этапе Кирилл и его команда курируют работу и согласовывают ее с клиентом, чтобы избежать недоразумений и обеспечить соответствие результата поставленным задачам.
При этом на разных этапах есть и разные показатели успеха, метрики. В какой-то момент важной становится метрика достижения общей, командной работы — когда ты не один, а с единомышленниками.
Следующая метрика — возможность закупки оборудования не на кредитные, а уже на свои деньги оборудование на свои деньги, не на какие-то кредитные. Дальше, как считает Кирилл, идут уже некие личные истории — возможности для саморазвития, самовыражения.
Ещё один проект героя статьи
Главная ошибка — отсутствие дисциплины
Однако в каждом деле, даже точно распланированном, неизбежны ошибки. Своей главной ошибкой Кирилл считает отсутствие дисциплины, системности и стратегического мышления. Он признает, что не уделял должного внимания планированию и систематизации своего бизнеса, что в конечном итоге привело к проблемам.
Что указывало на наличие проблемы:
Кирилл сделал следующие выводы из своих ошибок:
«Когда человек начинает работать самостоятельно, он часто не понимает, за что ему взяться. Он хватается за что-то одно и пытается выжать из этого максимум, не задумываясь о долгосрочной перспективе.Однако важно всегда иметь стратегию и понимать, куда двигаться, не только на ближайший год, но и на более длительный срок, например, на 5, 10 или 15 лет. Это позволит избежать хаотичных действий и сосредоточиться на достижении долгосрочных целей.Даже если планирование осуществляется на короткий срок, например, на один-два дня, необходимо иметь общее представление о том, куда двигаться. Без этого невозможно добиться прогресса и перейти на новый уровень».Кирилл Высоков
Фишки для избежания шишки (практические советы от Кирилла):
«Чтобы добиваться выдающихся и стабильных результатов, подобно Уоррену Баффетту с его 20% годовым приростом портфеля на протяжении 60 лет, необходимо последовательно выполнять одни и те же действия. Это может показаться монотонным, но имеет решающее значение. Если вы не можете или не хотите выполнять эти действия самостоятельно, найдите людей, которые будут это делать».
Однако в каждом деле, даже точно распланированном, неизбежны ошибки. Своей главной ошибкой Кирилл считает отсутствие дисциплины, системности и стратегического мышления. Он признает, что не уделял должного внимания планированию и систематизации своего бизнеса, что в конечном итоге привело к проблемам.
Что указывало на наличие проблемы:
- Неспособность вовремя масштабировать бизнес и делегировать задачи.
- Отсутствие четкой маркетинговой стратегии и понимания целевой аудитории.
- Недостаток финансовой подушки безопасности для компании и учредителей.
Кирилл сделал следующие выводы из своих ошибок:
- Важно устанавливать четкие цели и разрабатывать долгосрочную стратегию.
- Необходимо делегировать задачи и распределять ответственность среди других членов команды.
«Когда человек начинает работать самостоятельно, он часто не понимает, за что ему взяться. Он хватается за что-то одно и пытается выжать из этого максимум, не задумываясь о долгосрочной перспективе.Однако важно всегда иметь стратегию и понимать, куда двигаться, не только на ближайший год, но и на более длительный срок, например, на 5, 10 или 15 лет. Это позволит избежать хаотичных действий и сосредоточиться на достижении долгосрочных целей.Даже если планирование осуществляется на короткий срок, например, на один-два дня, необходимо иметь общее представление о том, куда двигаться. Без этого невозможно добиться прогресса и перейти на новый уровень».Кирилл Высоков
Фишки для избежания шишки (практические советы от Кирилла):
- Не беритесь за слишком сложные задачи без надлежащего опыта и подготовки.
- Пробуйте разные направления, чтобы определить свои сильные и слабые стороны.
- Принимайте трудности как возможности для роста и развития.
- Установите систему и дисциплину, чтобы добиться стабильных результатов.
- При необходимости привлекайте специалистов, которые могут дополнить ваши навыки.
«Чтобы добиваться выдающихся и стабильных результатов, подобно Уоррену Баффетту с его 20% годовым приростом портфеля на протяжении 60 лет, необходимо последовательно выполнять одни и те же действия. Это может показаться монотонным, но имеет решающее значение. Если вы не можете или не хотите выполнять эти действия самостоятельно, найдите людей, которые будут это делать».
Кирилл Высоков
Предпринимателем может быть каждый?
«Выбор стать предпринимателем или работать на кого-то является личным для каждого. Статистика показывает, что 95% предприятий терпят неудачу, но это не должно отпугивать людей от попыток. Важно учитывать количество предпринятых попыток и степень приверженности делу.
Быть предпринимателем означает работать с большой ответственностью и риском. Однако это также может принести большую награду. Работа на кого-то может быть более стабильной и менее рискованной, но она также может быть менее захватывающей и прибыльной.
В конечном счете, каждый должен выбрать путь, который лучше всего соответствует его целям, навыкам и темпераменту. Нет правильного или неправильного выбора, и каждый путь имеет свои плюсы и минусы», — Кирилл Высоков
На этом заканчиваем историю Кирилла, ну а следить за новыми кейсами можно на нашем телеграм-канале «Успешный провал»
«Выбор стать предпринимателем или работать на кого-то является личным для каждого. Статистика показывает, что 95% предприятий терпят неудачу, но это не должно отпугивать людей от попыток. Важно учитывать количество предпринятых попыток и степень приверженности делу.
Быть предпринимателем означает работать с большой ответственностью и риском. Однако это также может принести большую награду. Работа на кого-то может быть более стабильной и менее рискованной, но она также может быть менее захватывающей и прибыльной.
В конечном счете, каждый должен выбрать путь, который лучше всего соответствует его целям, навыкам и темпераменту. Нет правильного или неправильного выбора, и каждый путь имеет свои плюсы и минусы», — Кирилл Высоков
На этом заканчиваем историю Кирилла, ну а следить за новыми кейсами можно на нашем телеграм-канале «Успешный провал»