Как я открыла бренд одежды и небольшой магазин

В сентябре 2019 года Алина основала свой бренд одежды и открыла небольшой магазин на востоке Москвы. До этого она работала госслужащей, но во время декрета увлеклась модой и создала клуб для мам, где обсуждали стиль и организовывали мини-показы. Видя, сколько интереса вызывает мода в их кругу, Алина решила попробовать себя в бизнесе.

До открытия магазина Алина занималась финансами на госслужбе, имея дипломы по международной экономике, международным отношениям и налоговому консультированию. В 2019 году она решила заняться любимым делом — модой. Вместе с мужем они накопили 400 000 рублей и взяли кредит на 500 000, что позволило запустить бизнес.

Первоначальные вложения составили около 900 000 рублей. Супруги арендовали помещение, закупили оборудование для магазина и швейную машинку. Бизнес начался с энтузиазма, но быстро стали проявляться сложности. Доходы были нестабильными, а аренда — постоянной. Алина сильно нервничала из-за этого, особенно в несезонные месяцы.

Самым трудным в начале было справляться с постоянным страхом провала. Алина чувствовала огромную ответственность перед семьей и клиентами. Были дни, когда она буквально не могла заснуть от волнения, боясь не справиться с финансовыми обязательствами. Мысли о возможных неудачах и финансовых потерях не давали ей покоя. Однако каждый раз, когда приходили клиенты и покупали одежду, Алина чувствовала прилив уверенности и радости.

Бренд ориентировался на молодую аудиторию, интересующуюся модой и экологичностью. Значит, нужно было использовать натуральные материалы и предлагать оригинальные дизайны. Но это означало высокие расходы на производство. Алина выбрала упрощённую систему налогообложения и вела учёт доходов и расходов сама, без помощи бухгалтера, что также добавляло стресса.

Аренда помещения обходилась в 68 000 ₽ в месяц, и каждый раз, когда повышалась арендная плата, Алина паниковала. Помимо аренды, деньги тратились на декор, мерч (оформление магазина) и обновление ассортимента. Всё это требовало немалых затрат.

Одной из самых трудных задач для Алины было научиться делегировать. Сначала она пыталась делать всё сама — от создания дизайнов до общения с клиентами и ведения социальных сетей. Это приводило к выгоранию. Она боялась, что никто другой не сможет справиться с задачами так, как она. Однако с рождением второго ребенка стало очевидно, что ей нужна помощь.

Алина наняла администратора, который взял на себя часть обязанностей, и это стало большим облегчением. Важно было доверять команде и не бояться отдавать контроль. Благодаря этому она смогла сосредоточиться на стратегическом развитии бренда и улучшении качества продукции.

Пандемия 2020 года стала серьезным испытанием. Ограничения и снижение покупательской способности привели к тому, что продажи резко упали. Арендодатель отказался делать скидки, Алине приходилось искать способы сохранить бизнес на плаву. В этот период она научилась быть гибкой, развивала онлайн-продажи и предлагала клиентам доставку, что помогло немного компенсировать убытки.

Постоянные волнения о доходах, растущие расходы на аренду и необходимость поддерживать бизнес в условиях пандемии привели Алину к хроническому стрессу.

Осознав, что здоровье важнее любого бизнеса, Алина обратилась к психотерапевту, начала заниматься йогой и поняла, что поддержка семьи — главное, что помогает ей чувствовать себя уверенно и защищённо.

В феврале 2023 года Алина приняла самое сложное решение в жизни — продать магазин. Она поняла, что постоянный стресс и нагрузки слишком сильно сказывались на её жизни и здоровье. Продажа бизнеса позволила ей вернуть вложенные средства и дать возможность другим продолжить дело.