Никита в 2017 году открыл свое швейное производство в городе Ижевске. Специализируется на изготовлении спецодежды для ресторанного бизнеса. Никита начал свою карьеру как простой специалист по шитью (швея, но мы так не напишем), но сейчас у него в команде 20 сотрудников, включая швею, отдел развития и менеджера по продажам.
Сфера бизнеса: #Производство Предприниматель: Никита Возраст, когда начинал: #до25 Как начинал: #спартнёром Год и страна: Россия, 2017 Стартовый капитал: #до100тысяч
Интерес к швейному делу у Никиты возник еще в детстве, когда он помогал своей маме и бабушке на швейных производствах. Он также работал подростком на подработке с заготовщиком, изготавливая кобуры для пистолетов и наручников. Впоследствии, работая барменом, Никита понял, что может создать удобную форму для ресторанных сотрудников на основе своего опыта работы. C помощью матери Никита начал самостоятельно шить и в итоге открыл свое производство.
Первоначальные этапы запуска бизнеса для Никиты включали формирование продукта, поиск необходимых материалов и разработку лекала. Он заказывал тканевое полотно в ателье и кожаные аксессуары на кожевенном производстве. Возможность открыть собственное производство также была рассмотрена, и в итоге Никита создал небольшое производство с одной машинкой и одним рабочим столом.
Главная ошибка: маленькому производству фин. учет не нужен
Рост выручки бизнеса в четыре раза привел к осознанию того, что он (Никита) не умеет правильно считать и управлять финансами. Не может эффективно оценить свою финансовую ситуацию, понять, куда идут его деньги и как оптимизировать расходы. В итоге, эти проблемы стали настолько существенными, что Никите пришлось искать решения и развивать свои навыки в финансовой сфере. Вот с чего стоит начать в такой ситуации:
1. Обучение и повышение квалификации: стоит рассмотреть возможность прохождения курсов или обучения по финансовому учету и управлению финансами. Такое обучение позволит получить необходимые знания и навыки для правильного ведения учета, планирования бюджета и анализа финансовых показателей.
2. Внедрение специализированного ПО: рекомендуется использовать специализированное программное обеспечение для финансового учета и планирования. Это может значительно упростить процессы ведения учета, автоматизировать расчеты и предоставить более точные данные для анализа.
3. Обращение к профессионалам: если самому разобраться никак не получается можно нанять бухгалтера или финансового консультанта, который поможет правильно организовать финансовый учет, пересчитать все расходы и доходы, а также разработать эффективную систему планирования бюджета. Это позволит избежать ошибок и обеспечит более стабильное финансовое положение бизнеса.
Раньше фин. учёт вёлся на коленке самим Никитой, но сейчас, с ростом производства он осознал, что ему нужно начать все с самого начала, полностью пересчитать все расходы и прибыль, уделить внимание планированию бюджета на различные периоды.
Предпринимателем может быть каждый?
Я считаю, что это трудно. У каждого из нас есть навыки и умения, в которых мы превосходим других. И благодаря этим навыкам мы можем предлагать определенные услуги. Или можно обучиться и развить свои навыки, если чувствуешь, что в этом есть твое призвание. В этом смысле, я считаю, что все могут быть предпринимателями, но не все могут быть успешными бизнесменами. Потому что для предпринимателя важно то, чем он занимается, в то время как бизнесмен может работать с любым продуктом, на мой взгляд.
На этом всё, а отслеживать новые интересные кейсы можно на нашем телеграм-канале «Ошибка выжившего» — присоединяйтесь!